Cet article s’intéresse au changement agile, qui est perçu par les chercheurs et praticiens comme un concept complexe. Il est fort de constater que les organisations actuelles s’interrogent sur l’agilité et l’évolution de leurs structures face aux défis écologiques, sociétaux, économiques ou environnementaux actuels. Il est donc légitime de rechercher et de s’intéresser aux apports d’un collectif de chercheurs sur le chemin transformationnel agile aux sein des entreprises.Le concept théorique de l’agilité, perçu comme un moyen pour répondre aux difficultés du management, dans le but de permettre aux entreprises de faire face à un univers incertain, non prédictible, en rupture et instable. Un outil qui offre aux organisations l’opportunité d’accompagner le processus transformationnel et organisationnel vers un nouveau cycle de croissance, ce paradigme prend en compte la dimension humaine au service du changement dans les années 90. Depuis, le concept connaît un véritable engouement au sein de la communauté scientifique notamment sur ses pratiques et attributs.A partir d’une revue de littérature et regards collectifs sur le sujet, ce papier présente et discute les résultats des regards croisés sur le concept pour savoir comment chacun aborde les contours d’un objet de recherche si subtil et questionnant.